2018年格力电器k线分析_2018年格力电器货币资金分析

今天股市表现不够好，上周末本人预判本周K线n必是中阴线，大盘将会回调到3000点附近。所以震荡行情下不要追涨，高抛低吸做差价绝对不会有错，特别是底部优质的公司筹码绝对不能抛弃，只有长期持有才能获得超额回报，看看十年以前的比亚迪，十年以前的格力电器，十年以前的贵州茅台。巴菲特的成功秘诀只有一个，就是买好股，买底价，然后长期持有。比如十年以前巴菲特买比亚迪每股只要8港元，现在几百元。回报率高的吓人。

一：2018年格力电器年报分析

大家应该都了解格力电器，非常多朋友都入手了格力电器这只股。在关于家电的行业里面，格力作为主导企业，很多消费者都对它有所了解，下面我就详细给大家讲讲格力电器。
在研究格力电器前，我整理好的家电行业龙头股名单分享给大家，戳这里领取一下吧：
宝藏资料：家电行业龙头股一览表
生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务是珠海格力电器股份有限公司的主营业务。对于公司的主要产品包括空调、生活电器、智能装备。通过了解《暖通空调资讯》的数据，格力中央空调在2021年上半年借助16.2%的市场份额位列首位，在行业中继续起到带头的作用；据《产业在线》统计数据显示，2021年上半年格力家用空调达到33.89%的内销比例，隶属于家电行业第一。
简介表明格力电器实力很雄厚，接下来我们分析一下特点，看看格力电器该不该投资。
亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期
2021年6月21日，格力电器揭晓了第一期员工持股计划草案，员工持股计划资金规模小于30亿元，股票是从公司回购账户中的已回购股票得来的，以每股27.68元的价格买入，这个价格占到了回购平均价的50%，股票规模不超越1.08亿股，占比就是总股本1.8%，拟定参与员工的总数量少于12000人，总体员工数的14%被涵盖进去，剔除董明珠认购上限3000万股后，持有股权以个人为单位是0.65万股。员工持有股票的方案实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，充分激发核心人员工作热情的可能性很大，未来公司业绩稳增长可以实现。
亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。
目前，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中空调业务已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域将成为重点拓展的方向。
篇幅不允许过长，关于格力电器的深度报告和风险提示的更多内容，在这篇研报已经做了整理，想了解的点击这里：
【深度研报】格力电器点评，建议收藏！
2018年以来，白电市场在电商下沉的帮助下，冰箱，洗衣机基本家家都有，而空调早早的就进入"一户多机"时代了，在未来升级换代会变成主要的需求。在目前的一个低基数的背景下，用户对更新换代的产品需求量大，各地方政府的补贴力度应该会大大加强，增进白色家电在市场的成交率。无论是疫情的冲击还是考验，经历过后，针对于龙头企业来说，它们凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，将会面临更多制造"爆品"的机会，愈加提升的将是市场全体的集中度，格力电器，作为白色家电行业的领军企业，比较有希望从中受益。
从整体上来讲，格力电器实力雄厚，综合来看，市场占有率是比较高的，改革后完善了营商环境，产品也逐渐的丰富，公司发展前景的确很棒。文章内的数据可能跟会有一些滞后性，要是想掌握到最准确格力电器未来的行情的话，可以点击下面的链接了解一下，有专业的投顾为你诊股，看下格力电器现在行情有没有好时机：
免费】测一测格力电器还有机会吗？
应答时间：2021-10-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

二：2018年格力电器货币资金分析

明显这个债券是按每年支付一次利息，在未进行还本的前提下每年的利息=12亿元*7%=0.84亿元，由于这债券后五年分期还本，也就是说这债券在最后的五年时间里等额偿还本金，等额偿还本金金额=12亿元/5=2.4亿元，这个偿债现金流出现最大值是在首次偿还本金和利息(在这之后利息会因本金已偿还而每年递减)，即2.4+.84=3.24亿元。
债券理论价值=100*10%/(1+8%)+100*10%/(1+8%)^2+100*(1+10%)/(1+8%)^3=105.154元
现在购买这债券不高于105.154元才会购买

三：格力电器2018年盈利能力分析

​​读了格力电器2018年年报，确定性依然很强，只不过短期快速上涨后，未来收益率的预期要比之前放低一点。

格力电器2018年实现总收入2000.2亿元，YoY+33.3%；实现归母净利润262.0亿元，YoY+17.0%。

2000亿营业收入中，空调业务营收 1557 亿元，占比 78.6%（-4.64pct），同比+26.2%，空调业务毛利率36.47%，比2017年的37%略有下降，考虑到原材料的不利影响，属于正常波动。；生活电器业务营收38亿，同比+65%；智能装备业务营收31亿，同比+46%； 其他业务营收275亿，同比+84%。

分内外销来看，2018 年，公司内销营收同比 +30.5%，占比为 75%；外销营收同比+20.4%，占比为 11%。

经营性现金流大幅提升至269亿。要注意这是在研发费用大幅上升，且全部费用化的情况下实现的。2018年末，账上净现金（现金等价物-有息负债）已经增至1086亿。

护城河仍然宽阔，其他流动负债还在上升

品牌是最大的护城河，过去一年，格力电器的空调均价还是三家白电龙头中最高的。

按理说，格力产品定位更高端，格力的单台空调成本应该高于美的、海尔。但可能出于很多人的意料，受益于卓越的成本控制、规模效应和全产业链优势，格力单台空调成本是全行业最低的，低于美的、低于海尔。

渠道力是格力电器护城河里的大鲨鱼

家电行业的关键竞争要素是：品牌和渠道。

格力3 万多家线下专卖店的销售渠道就像一条大鲨鱼，除了美的和海尔还拿得的渠道还拿的出手以外，剩下空调企业的渠道就像是嗜血的小虾米，小企业几乎被经销商渠道的应收账款拖死。

要知道，格力电器与经销商是“先款后货”的交易模式，也就是说格力的经销商愿意被压货，因为格力电器的空调是硬通货，渠道价差稳定，经销商有预期：做格力稳稳的赚钱，

小公司的交易模式是“先货后款”，空调说降价就降价的黑历史历历在目，经销商不敢囤货，自然也就别提压货了。

体现在报表里，就是格力以销售返利的形式从经销商占款600多亿用于经营，现金流极其充沛，而其他家电小公司几乎快被经销商的应收账款拖死，赚利润却不赚钱，到两年后一计提坏账，发现两年白干了。

言归正传，格力的销售返利从2017年的595亿，2018年中的592亿，上升至2018年末的618.8亿。——看，一年过去，咱们家鲨鱼还是那么健硕，放心了。

格力电器的销售返利具有重大商业意义。格力返利机制提出之初是为了平滑空调的产销波动，缓解空调生产、仓储和销售的季节性矛盾，后来随着规模越滚越大，已经成为格力电器的重要护城河之一，再强调一下返利对格力电器的三重商业意义：

（1）对下游经销商的占款——免费的产业链杠杆，直接节约资金成本，提高ROIC

（2）利润蓄水池

（3）增加经销商转换和退出成本，巩固经销渠道的利器

空调行业的集中度还在提升

全国家用电器工业信息中心数据，2018 年空调市场 TOP3 品牌的零售额市场份额由 2017 年的 72.1%扩大到 73.6%，TOP5 品牌的零售额市场份额由 2017 年的 82.2%扩大到 83.8%。

集中度提升有什么好处？行业内竞争减少，格力、美的的产业链地位继续提高。

利润去哪儿了？

格力电器2018年实现总收入2000.2亿元，YoY+33.3%，实现归母净利润262.0亿元，YoY+17.0%。利润增长有点不及预期，即使按照空调业务营收 1557 亿元，同比增长26%，考虑原材料成本，归母净利润也不应该低于20%。

2018年研发费用69.88亿，2017年是36.2亿，同比增长93%。

如果把格力电器多投的32.6亿的研发费用加回去，归母净利润同比增长30%（按15%所得税后毛估，不算研发费用超额抵扣）。是不是好看多了？

净利润同比这种数字，看看就好了，有些企业同比增长100%，增长质量也没有格力的17%高。

69.88亿研发投入产生了什么：13683项专利申请+1834项专利授权+5项国际领先技术

看看年报中的描述：“2018 年完成专利申请 13683 项，其中发明专利申请 7462 项，发明专利授权量达到 1834 项，全国排名第六，连续三年成为中国发明专利申请量、发明专利授权量双进前十的唯一一家家电企业。公司拥有 24 项“国际领先” 核心技术，其中 2018 年新增 5 项，同时获得德国 IF 奖 8 项、德国红点奖 15 项、美国 IDEA 奖 2 项、中国外观专利银奖 1 项、中国设计红星奖 12 项、第九届省长杯设计奖 8项、广交会 CF 奖 4 项”

不断突破“国际领先”技术，参与制定国际标准，在国际上为“中国智造”。2018 年，通过研发人员不断突破、攻坚克难，格力取得了一系列崭新技术成果。经权威机构评定，格力电器新增“基于 G-PLC 无通讯线缆的多联机系统”、“空调光储直流化关键技术研究及应用”、“全工况自适应高效螺杆压缩机关键技术研究”、“地铁车站用高效直接制冷式空调机组”、“工业机器人用高性能伺服电机及驱动器” 5 项“国际领先”技术，为核心科技再添新秀，至此格力电器共获得 24 项“国际领先”技术。”

这些费用投入在当期大多是产生不了收入的，但都会变成企业的核心竞争力，在未来产生收入流。

研发投入硕果累累，但是董明珠大笔一挥，研发投入全部费用化，放在其他企业，必须资本化一部分啊，多30亿利润，多300亿市值啊。

蝇头小利，董总是看不上的，董总的征途是星辰大海：格力2023年要干到6000亿营收。

格力电器自己造了个“库卡”

坚持自主研发的格力目前已经具备了机器人全套核心部件自主研发、生产能力。

“目前，公司机器人全套核心部件（伺服电机、伺服驱动器、运动控制器、减速机）已完全实现自主研发、生产。”

2018 年，格力机器人高速高精伺服电机利用制动器一体化、自粘式齿轭分离铁芯结构等核心技术，历史性突破机器人伺服电机功率密度、过载能力等核心指标，被中国机械工业联合会鉴定为“国际领先”水平，并获得纽伦堡国际发明展金奖。公司已开发 6 大系列 52 个型号机器人，功率覆盖 50W~7.5kW，可全面满足各行业工业机器人需求，如六轴多关节机器人、SCARA 水平四轴机器人、DELTA 并联机器人、码垛机器人，覆盖 1~180KG 负载级别，已广泛应用于家电、家具、3C 电子、化工等行业。”

成本结构决定了格力电器具有很强的规模效应，利润结构具有很强的反脆弱性

格力的营业成本中，家电制造这块原材料占比87%，也就是说格力电器成本绝大部分是变动成本，在营收下降阶段，营业成本也会同步下降，净利润并不会断崖式下跌。

再加上返利这个利润蓄水池，格力电器的盈余平滑能力非常强。

良心的收购：将经销商体系的晶弘冰箱收入囊中

收购合肥晶弘100%股权花了12.5亿，晶弘账上现金2.2亿，实际收购成本10.3亿。于 2018 年 9 月 30 日并表，3个月贡献收入7.8亿，利润8800万元。如果简单的乘以4，收购PE不足4倍。据产业在线数据，晶弘冰箱2018年内销量YoY+50.3%，增长率行业第一，总销量位居行业第九。

扣现后4倍PE，基本等于半买半送，虽然晶弘本来就是格力电器培养出来的，但在有机会褥小股东羊毛的情况下，其并没有这么做，非常厚道！

格力电器的野心：科技型全球工业集团、自主创新、全产业链

格力电器当下和未来10年都将是全球空调行业的龙头

据 2018 年全球知名经济类媒体日本经济新闻数据，格力电器以 21.9%的全球市场占有率位列家用空调领域榜首，超第二名 7 个百分点； 据产业在线数据，格力家用空调产销量自 1995 年起连续 24 年位居中国空调行业第一，自 2005 年起连续 14 年领跑全球； 据业内权威专业媒体《暖通空调资讯》数据，格力电器连续 7 年蝉联国内中央空调市场第一。

然而格力电器给自己的定位不止是空调龙头。

公司在年报中给自己的定位是：“格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域，即以家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调等为主的空调领域；以智能装备、数控机床、精密模具、机器人、精密铸造设备等为主的高端装备领域；以厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机、冰箱等为主的生活电器；以物联网设备、手机、芯片、大数据等为主的通信设备领域。格力产品远销 160 多个国家和地区，仅空调领域已累计为全球超过 4 亿用户服务。”

格力电器始终坚持“以消费者的需求为最高标准”，始终把自主创新作为最根本和最持久的动力，坚持自主研发、自主生产、自主营销和自主培养人才，掌控了从上游压缩机、电机等零部件研发生产到下游废弃产品回收利用的全产业链。

为什么格力电器应该从折价到溢价？

格力电器是一家在不断进化的企业。总有一天，市场会纠正偏见，格力电器会突破5000亿。

对标海外同业，格力电器被低估

对标海外家电龙头，格力电器的估值偏低。

欧美家电龙头惠而浦、伊克莱斯估值中枢为15-20倍，日本空调龙头，大金的的估值中枢为17-20倍，而格力电器的估值中枢仅为8-10倍，被大幅低估，因为其盈利能力、现金流，成长性均明显优于海外龙头。

从产业链的视角比较，在供应链方面，中国有着家电行业最具效率的产业链配套，叠加规模效应下的成本优势（中国空调的产销量占全球的70%以上），因此中国的空调行业具有全球性的竞争力和比较优势，估值不应低于海外家电龙头。

格力电器的PEG小于1

中国空调市场的一个重要增量来自于农村，当前农村空调百户保有量不足60台，一些人均收入较低的地区，不足20台，相比于中国城镇当前120多台的保有量，有一倍的提升空间。

在成长性更高的农村市场，格力电器具有更高的竞争优势。格力电器的渠道下沉度最高，3万多家经销商门店，几乎中国渗透每一个乡镇。

格力电器的高资本回报率仍将持续较长一段时间。

高资本回报率一定来自于可持续的竞争优势。

1. 行业的存续期久。空调消费升级、产业升级的大趋势不会改变，品质化、智能化、细分化将是家电产品发展的主旋律。

2. 行业竞争格局好，龙头市占率还在提升

3. 品牌、渠道、技术都决定了行业进入壁垒高，行业龙头的ROIC超过20%。

4. 市场份额大，龙头产业链地位强势

5. 行业增长空间大

如何看待格力的股权转让及股价上涨

格力电器复牌后两个涨停，有朋友问我怎么看？我说：“应该的”。

这不是概念炒作，因为公司治理结构的优化会直接提升公司价值。

麦肯锡公司曾对200 家全球机构投资者的调查显示，机构投资者愿意为公司治理良好的公司股票支付20～27％的溢价。

公司治理差的公司，资本市场会给予很大的折价，因为小股东的利益无从保护。更有一些缺少道德底线的大股东，最后会一步步掏空上市公司。这样的公司，即使再低估，也和小股东没有半毛钱关系。而公司治理好的公司，小股东的股权价值几乎可以等于股权自由现金流的贴现值。

那么什么是优秀的公司治理？

公司治理是个很大的话题，但有一点，优秀的公司治理需要一个合理的股权结构。

股权结构是公司治理的核心，合理的股权结构，有利于监督和激励管理层，适当制衡第一大股东，降低公司的代理成本。

假设以厚朴为代表的财团融资购买格力的股权，格力未来的分红率能不提高吗？

股权结构优化后，格力电器的信息披露和透明度会更完善，对机构投资者和小股东会更加友好。信息不对称程度和风险溢价下降后，格力电器的估值就会抬升。

在代表小股东利益的外部投资者派代表入驻董事会后，小股东就有了话语权，代理成本就会大幅下降。举个简单的例子，假设厚朴资产入驻格力电器，1000亿货币资金的收益率还会是1个多pct吗？从1.5%提到4.5%，每年可以提高30亿的利润。

资本结构和资本配置会朝着股东利益最大化的放心去做。

激励机制也会更加市场化。

如果有机构投资者买下了格力电器，考虑进行如下改革：

1、优化公司的资本结构，利用低息的负债替换高成本的股东权益

2、基于格力电器的主业和战略已经不仅仅是单一的空调，考虑把格力电器改名叫格力科技或格力工业。

3、进行一次性大额分红，提高ROE；改善资本配置，把账上现金不到2%的收益率，提高到5%以上

4、把每年分红率不低于50%写进公司章程

5、股价维稳计划，如果股价被大幅低估，进行股票回购

分红

2018 年度，格力拟分红90.2亿元，如加上2018H1中期分红，2018年共计分红126.3亿元，占全年业绩的48.2%。

我在2018年底格力电器2200亿的时候，写了许多关于格力电器的文章，说明格力电器的竞争优势和低估，也用自由现金流量模型给出了格力电器4130亿的市值目标

截止今天3450亿市值，相比于当时涨了87.8%，即使涨了这么多，到现在回头看，很多看好的逻辑现在依然成立，因为一家公司的竞争优势不会轻易改变。为了方便大家阅读，把文章整理出来。

四：格力电器2018年财务报表分析

上市公司的报表可以通过股票系统获得。

五：格力电器2018年资产负债表分析

一位接近格力电器的人士透露，格力集团确有股权转让意向，转让比例很可能会超过10%，转让后会使得格力电器控股权发生转移。但国资转让需要走资产评估和招投标的程序，现在转让的对象和价格都还没有进一步消息。

接近格力电器的业内人士透露，格力集团将公开拍卖所持格力电器的股权，以混改和国企退出竞争性行业的名义。以董明珠为首的格力管理层及核心经销商，很可能将是最有实力的接盘者。