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k线动能指标 k线动能理论教学视频

投资资讯 2022年06月24日 14:17 2 touzi333
【证券、证券、证券】仔细看图,
30分钟级别上又出现两根长上影,而且还是带量,下方指标也配合得完美,
只是美中不足的是:随后的一根K线却出现了缩量,随即缓缓下行。
怎么解读这30分钟级别上证券板块的走势,是整个证券板块是否还具备上涨动能的关键!!
首先,我们整理几个问题,好好思考下,然后再解读证券:
1,目前各个指数的状态,我觉得是蛮好的,危中有机,但是也渐渐积累了风险。
2,双创指数中,目前唯独科创50拖了大后腿,也开始显现了颓势。但是创业板指数今日却雄风再起,那么属于“回光返照”吗?
3,各个指数(除科创50外)均已到达120天线(半年线)位置,且冒头后均被打压,这里“打压”是因为重压力,还是别有用心?
好了,我们带着这三个问题,解读这30分钟级别上证券板块的走势:
我认为:
1,120天均线(半年线)位置的压力是有的,但是不是不能突破那种。请看白酒板块的走势,具体可以参照。
2,半年线位置区域是一个分水岭,各个指数到达这个区域之后肯定是需要震荡整理的,如果再期待类似之前那种“大涨”,要求有点抬高了。
3,突破半年线,必须要有大金融的参与。要么大金融+消费、要么大金融+科技。
4,我觉得,大金融+科技的逻辑正在慢慢浮出水面,当然,消费也存在机会。
那么,通过以上分析后,我认为,这里的证券板块,大概率还是继续震荡洗盘的状态,30分钟级别上出现的上影线,不是“仙人指路”,而是上面确确实实存在压力,这个压力,需要主力吸足筹码之后,才有机会真正突破与站稳。

一:k线动能理论

  均线理论,在技术分析中,市场成本原理非常重要,它是趋势产生的基础,市场中的趋势之所以能够维持,是因为市场成本的推动力,例如:在上升趋势里,市场的成本是逐渐上升的,下降趋势里,市场的成本是逐渐下移的。成本的变化导致了趋势的沿续。 均线代表了一定时期内的市场平均成本变化,我[妖刀客] 非常看重均线,在多年的实战中总结出一套完整的市场成本变化规律----均线理论。

二:k线动能分析

K线动能理论是宋建毅老师在十余年的K线投资经验中总结和汇编的一整套K线分析的理论,该套理论体系是通过对K线部分的综合指标的应用以及动能指标的形态通过时间级别的逻辑推理预判K线的走势,其可以应用在股票、期货、黄金以及数字货币等金融产品分析中,并针对把握买卖点以及趋势判断提供极高的准确性;
1、K线图这种图表源处于日本德川幕府时代,被当时日本米市的商人用来记录米市的行情与价格波动,后因其细腻独到的标画方式而被引入到股市及期货市场。目前,这种图表分析法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似一根根蜡烛,加上这些蜡烛有黑白之分,因而也叫阴阳线图表。通过K线图,我们能够把每日或某一周期的市况表现完全记录下来,股价经过一段时间的盘档后,在图上即形成一种特殊区域或形态,不同的形态显示出不同意义。我们可以从这些形态的变化中摸索出一些有规律的东西出来。K线图形态可分为反转形态、整理形态及缺口和趋向线等。
2、K线由每个分析周期的开盘价、最高价、最低价和收盘价绘制。以绘制日k线为例,首先确定开盘价和收盘价,并将两者之间的部分绘制为矩形实体。如果收盘价高于开盘价,K线被称为正线,用空心实体表示。相反,负线由黑色实体或白色实体表示。许多软件可以使用彩色实体来表示正负线。在国内股票和期货市场中,通常用红色表示正线,用绿色表示负线。(但涉足欧美股票和外汇市场的投资者要注意:在这些市场中,绿色通常代表正线,红色代表负线,这与国内的惯例正好相反。)用细线将最高价格和最低价格与实体连接。最高价格和实体之间的线称为上阴影线,最低价格和实体之间的线称为下阴影线。

三:k线动能与量能

散户们只会看K线,却往忘记了看下方的成交量,如果能够结合下方的成交量来看量价分析,这样操作胜算就可以增加1成。有些时候,股价和K线是上升趋势,但是量能早已缩减背离,那么冲高回落是早晚的事。

举个很简单的例子,春节后上证指数先是跌到2685点,但是量能却始终保持上升趋势,随后量价齐升上涨,但是随着上涨过程中做多动能逐渐衰减,量能开始缩减,后面上证指数在量价背离之后见高点3074点,然后再次跳水,量能也快速缩减。

除了要看K线,要看成交量,还要看行业基本面,今年5G,新能源车板块是业绩增长比较确定性的板块,所以可以在这些板块中选择一些绩优的品种给予

除了看K线、看成交量,看行业基本面,还要看市场温度,如果在大盘行情比较好的时候,加上公募、私募基金又火爆售罄,那么未来的行情是不是可以看的更高一点,因为总有后来人。只要有增量资金入场,那么肯定是水涨船高,这样你的操作胜算又可以增加一成。

最后,就是要看货币政策、经济数据是否有持续上升趋势,如果货币政策保持宽松,利率总体呈现下行趋势,经济数据自1季度之后逐渐修复向好,那么进行股票投资肯定胜算又增加一成。


四:k线动能理论是真是假

动能指标是K线图中的一个技术指标的名称——动能指标MTM,就跟MACD指数平滑异同平均线类似。
黄金动能的概念来自于黄金分割点,有个理论叫黄金分割理论,就是来自于这个理论

五:k线动能分析视频教程

在过去十几年里,数字化技术的爆发式增长带来了各种各样的数字化工具。

无论是 B 端客户,还是 C 端消费者,都可以随时随地通过各种便捷的渠道来寻找、探索、购买商品。可以说,我们处在一个触点大爆炸的时代,在此背景下,全渠道营销逐步取代传统营销成为主流。

近年来,国内大部分企业开始大量开拓数字化渠道,从企业自有的

客户与企业之间的触点越来越多,一个客户从了解品牌到下单购买,再到享受产品服务的整个过程中,很大可能会通过多种渠道与企业产生多触点交互。

以购买口红为例,下图能够更直观的展示在全渠道营销背景下,客户触点的变化:

现如今,各行各业中类似的例子比比皆是。

比如几乎所有的消费品都在做直播,朋友圈里总能看到车企投放的广告,餐饮企业会在线上售卖预制品、民宿会在小红书、短视频等平台发布种草内容。

但要问实际效果如何,很多企业都会面临同样的问题:我数字化渠道铺了这么多,为什么客户增长仍然不见成效呢?

一、为什么要重视品牌营销体验

首先,让我们从客户视角出发,想想当我们作为客户的时候,是不是经常遇到下面这些问题:

  • 小红书里各种网红打卡看起来特别美,令人心驰神往。但实际去了实地之后,压根不是那个样子,并不是宣传的那么美翻天了;
  • 抖音上各种卖消费品、化妆品的,请了各种明星大咖带货,功效宣传的那么神奇。但其实买回来之后,跟网上说的完全不一样,还没咋用就扔一边儿了;
  • 左思右想决定要买一份保险,想给自己和家人一份保障,结果到保险的产品页面后,给我推荐了 A/B/C/D 好几个方案,还有不同的计算方式,我只看到费用不一样,具体啥区别也看不懂,选了半天还是放弃了,万一被坑了怎么办;
  • 网上买了个电器,刚用没几天就出问题了,找客服帮忙解决问题,结果给我一路转热线,从小王到小李再到小周,每个还要让我重复说明问题,都已经2022年了,为什么这些信息还是不能同步起来呢?

诸如此类的问题在客户身上屡见不鲜,不少客户还没进入购买阶段就已经失去意向离开了。

那么,如果站在企业视角,下面这些问题是不是也值得我们思考:

  • 客户对我们的品牌认知到底是什么样⼦?
  • 投了那么多⼴告,到底客户感知如何?
  • 客户在营销过程中都遇到了哪些问题?
  • 客户没有进⼊购买阶段的原因是什么?
  • 花重⾦获得的客户线索,为什么丢单了?
  • 客户需要的是什么,我们哪⽅⾯不满⾜?
  • 对于不同的数字化渠道,客户偏好是什么?
  • 这么多营销渠道,哪些应该重点去投⼊?
  • 什么样的营销策略让客户体验更好?

这些问题,如果我们把它放在整个客户旅程里面来看,其实就是客户在认知、兴趣、意向阶段存在的体验问题,从大的体验旅程来讲,这就是所谓的品牌营销体验。

这里需要纠正一个误区——现在,大部分企业已经很重视客户体验了,我们平时购买产品服务之后,经常会收到一些调研回访,询问我们在购买、使用、售后服务过程中的体验感受。

但在购买之前,我们在品牌营销阶段的体验却无人问津,因为大部分企业的侧重点都放在了客户成交后的体验上,而很少去

其实,作为整体客户旅程中的重要一环,品牌营销体验的重要性绝不亚于成交后的客户体验。因为品牌营销体验决定了客户能否从认知、兴趣、意向进入到购买环节以及后续的旅程,成为你真正的客户。

所以,在探索增长之道的过程中,重视品牌营销旅程中的体验是非常必要的。

二、如何建立品牌营销体验管理策略

那么如何建立品牌营销体验管理策略呢?我们可以分两步来进行:

1. 第一步:获取体验数据

我们需要获取品牌营销旅程中的「体验数据」,这里可以借助数字化的体验管理平台,全渠道布局,随时随地收集客户在品牌营销旅程中的体验数据。比如:

  • 广告内容有吸引力吗?
  • 广告方式是客户喜欢的吗?
  • 客户觉得哪个渠道的营销做的更好?
  • 客户中途要离开的原因是什么?

2. 第二步:分析洞察「体验数据」

接下来,我们要对收集回来的「体验数据」进行详细的分析洞察,用数据说话。比如:

  • 在客户眼中我们品牌是什么样子?
  • 客户在品牌营销过程中的感受是怎么样的?
  • 客户的真实需求是什么?
  • 我们品牌营销过程中有哪些问题?

「体验数据」的最大价值,在于它是一种「过程数据」,能够告诉企业,客户在品牌营销阶段中发生了什么事情、产生了什么样的感受。

而以往,大部分企业在品牌营销阶段更多

总结来看,运营数据、行为数据能够告诉我们「结果」;而体验数据可以告诉我们「过程和产生结果的原因」,两者结合起来,我们就能找到品牌营销体验管理的「HOW」,这就是以客户为中心的品牌营销体验管理策略的核心思路。

三、如何在各个渠道获取体验数据

前面,我们了解了什么是品牌营销过程中的体验数据,下面我们重点来看看,这些体验数据是如何在各个渠道通过不同的方式来获取的。

除了传统的客户访谈,其实还有三种更便捷、更快速获取客户体验数据的方式:

  • 第一,跟随客户所处的场景、当刻所发生的行为自动触发,随时随地收集客户反馈。这种一般会以弹窗形式出现在客户当下访问的系统页面;
  • 第二,在系统页面中的特定位置放置按钮、链接或者二维码,作为一个反馈通道,这种方式比较灵活,只需要将电子问卷的链接放在相应的位置即可;
  • 第三,针对特定对象或客户群体,定向收集反馈信息,比如发短信、发邮件、或者通过APP消息、

    首先,从客户角度来看,通过 SDK 的方式,会在客户访问页面、使用系统时自动弹出,这种方式更契合客户行为,可以非常便捷的收集客户体验数据;

    其次,从企业角度来讲,对于体验数据的采集可以在系统上通过配置来完成。包括你要弹出哪个问卷,想呈现什么样式,以哪种方式弹出,在什么时机弹出等等,只需要简单的几行代码即可完成嵌入,一次部署就能满足多个页面、多个场景下的体验数据收集。

    四、体验管理策略实施的五个步骤

    在知晓几种获取客户体验数据的方式后,那在实际执行的过程中如何来做呢?这里我把体验管理策略的实施,分为五个步骤:

    五、全生命周期体验管理实施的三个要点和一个目标

    前面我们重点讲述了品牌营销过程中的体验管理应该如何来做,但在实际中,企业其实是需要针对客户全生命周期来做体验管理的。

    针对客户全生命周期体验管理的实施,这里我也总结了三个要点和一个原则,希望能够帮助大家在实施过程中避免一些误区:

    1. 要点一:局部先行

    完整的客户旅程中有很多阶段,每个阶段可能有很多不同的触点,不可能一上来就眉毛胡子一把抓,这个时候要分轻重缓急,找到几个关键触点,先局部展开,再慢慢扩展到全旅程更多触点。

    2. 要点二:重在行动

    客户体验管理我们获取到的体验数据,都是为了最终驱动业务做出改善,所以一定要把取得的分析成果落在行动上,在实际中去检验你的决策是否有效。

    3. 要点三:长期且持续

    客户体验管理不是一次简单的满意度调研,它是一项持续性工作,企业应该通过体验管理过程不断地探索、不断地提升,形成动态改善机制,如此才能长期获益。

    4. 重要原则:抓重点

    决定客户体验是否良好的往往是客户在一些关键触点上的体验,因此体验管理策略实施须全面整合,重点突破,梳理清楚全旅程,但要明确关键旅程,梳理全触点,但要定位关键触点。

    通过关键旅程、关键触点,寻找客户体验过程中的关键时刻,重点提升,在这些时刻为客户创造惊喜、创造让客户记忆深刻的体验。

    六、小结

    现在,也许就可以回答标题的问题了。

    在全渠道营销逐步取代传统营销的趋势下,搞定流量不再是获得增长的「万能解法」,企业在积极拓展获客渠道,进行大量数字化投放时,不妨多多带入「客户」视角,重视品牌营销旅程中的各种体验,真正做到「以客户为中心」。这样,也许我们也能找到获得增长的新动能。

    本文由 @浩客XM 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止

    题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

标签: 体验 客户 营销

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